El lado humano en las Organizaciones

 Una perspectiva de cambio

“No vemos con los ojos, sino con el cerebro. Si bien nuestras interpretaciones suelen ser bastante cercanas a la realidad objetiva, nunca son un reflejo fiel de esta.” Néstor Braidot

La genialidad de la física y mecánica cuántica nos permite visualizar y entender otras posibilidades, el comportamiento de los sistemas físicos, ondas de información, la materia y el universo, ver al todo y siendo parte de un sistema que interactúa desde una molécula hasta la creación del mismo bing bang; percepción de la realidad, experiencia sensorial, que nos invita al cambio de la mirada de la realidad, con una nueva visión y cuestionando los paradigmas de funcionamiento actual. 

Uno de los pilares fundamentales es la cultura organizacional, como eje rector de cambios, transformaciones y alineación de comportamientos deseados, por ejemplo, un modelo de gestión por competencias puede favorecer la medición integral de los conocimientos, habilidades, y denotar el potencial de las personas, el desempeño actual vs el deseado y los planes de acción inherentes. 

El propio diagnóstico organizacional permite identificar la situación actual y el análisis que conlleva a tomar decisiones a través de planes de gestión de cambio, con una alineación estratégica y con determinación de obtener resultados a mediano y largo plazo. 

 La empresa consciente  (Fredy Kofman ),  obra muy importante en la transición y conocimiento de las Organizaciones,  el capital intelectual, conocimiento, que emerge de la conciencia de la personas, que conlleva a los valores, sistema de creencias, modelos mentales y paradigmas adquiridos. 

Tomando en cuenta que el principio de Peter, nos indica que los seres humanos llegamos a un grado de incompetencia en nuestro alcance profesional; la neuroplasticidad ha comprobado que se pueden crear nuevas redes de aprendizaje y por ende, construir nuevos hábitos y comportamientos, este es un reto en la formación y desarrollo de las Organizaciones.

Voy a concluir con las siguientes premisas en el desarrollo del talento organizacional:

• Formar en conocimientos y competencias en función de la estrategia organizacional y potencial del colaborador.
• Achicar brechas a través del autodesarrollo y entrenamiento organizacional.
• El talento es organizacional, se desplaza por la organización en su conjunto al basarse en competencias, conocimientos y experiencia.
• El potencial de una persona se mide en función de sus capacidades (conocimientos, experiencias y competencias), y de manera integral como ser.

“La mente está en calma y en silencio cuando está totalmente en el aquí y en el ahora”, en automático recuerdo la lectura del Poder del Ahora (Eckhart Tolle) y respondería de la siguiente manera- “La identificación con su mente, hace que el pensamiento se vuelva compulsivo. Este ruido mental incesante nos impide ese reino de quietud que es inseparable del Ser”.